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| 部门设置与职位设置 |
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部门职责重叠，职责不清晰，部门管理权限模糊，相关部门接口不清晰，造成管理混乱，内耗严重，效率低下；
■部门设置过多，管理层级过多，审批流程复杂，执行力差；
■“假事业部”现象：事业部只是形式上的组织框架，没有相关职能；企业的产品结构不足以支撑事业部的运作，相关事业部的产品关联交易现象严重，事业部之间出现利益冲突；
■“假项目制”现象：形为项目制，实为以行政级别为基础的等级制；
■管理层冗员：企业的管理人员比例过高，有时高达总人数的50%，“将”多“兵”少，市场运作能力低下；
■人情化管理突出，出现因人设岗，因人定编，关系编制的现象；
■…… |
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■帮助客户从战略目标出发，分析企业价值链，明确核心业务流程及相关的管理流程和关键职能；
■帮助客户确立最适合自己的组织结构形式（传统组织结构、现代组织结构），在价值链和流程以及关键职能分析的基础上，明确各核心流程和管理流程的目标，以此作为部门设置的依据； |
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■帮助客户根据组织战略目标及核心业务流程的需要，明确各部门职责，目标及权限；
■在企业发展战略和组织、业务流程分析的基础上，明确部门职责、目标，进行职位设置，明确各职位责任、目标以及所需资格能力。
■职位（岗位）体系建设 |
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■能够有效服务于企业战略和流程的部门及职位设置
■最高效率地组织企业资源，明确清晰地设置和管理部门及职位职责、目标 |
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