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| 人力资源规划 |
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■经常出现人才短缺，尤其是核心人才的短缺或到岗不及时的现象；
■发现企业缺人才，但为什么缺人才以及如何解决这个问题却不清楚；
■人力资源部门年年都做人才规划，但是工作还是经常处于被动状态；
■人力资源部单兵作战，缺乏其他部门的支持和配合，难以保证人力资源供给适时、适人、适岗；
■人力资源规划没有将内、外部资源结合，没有把组织及人员利益结合，缺少动态的考虑以及适时的调整；
■…… |
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■帮助客户明确人力资源战略必须服务于企业发展战略的理念；
■帮助客户根据企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，制定人力资源的发展战略；
■从人力资源发展战略出发，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务及要求而需要提供的人力资源的支持；
■进行人力资源的数量、质量与结构的系统规划，包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能系统的设置；
■通过人力资源规划，做到组织发展与个人成长发展一致，最终实现组织与个人的同步成长。 |
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■减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性，得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
■合理配置，充分利用现有人力资源，增强人力资源利用效率；
■预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，提高用人的计划性；
■建设一支训练有素，运作灵活的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力；
■为各级管理者提供公司人力资源需求与发展趋势的参考意见；
■为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持，满足企业未来发展的人才需要，未雨绸缪、运筹帷幄。
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