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| 中高层管理人员激励 |
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■国有企业高管人员囿于行政级别和工资等级限制，不得不面对自身为企业创造的价值与回报严重失衡的现状，需要从制度层面寻找有效激励的方法；
■“59”现象、“不患寡、患不均”现象、“中庸之道”、“穷庙富方丈”或“富庙穷方丈”现象层出不穷；
■企业希望通过采取期权、股票的方法激励核心员工，但不知道如何在现行制度下进行具体操作；
■企业中新旧中高管理层人员的利益冲突和矛盾集中，中高层管理团队不稳定，短期激励难见成效；
■关键员工被竞争对手挖角，或者另起炉灶成为新的竞争对手，企业疑人不用，用人却不敢不疑；
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■帮助客户明确基于企业发展战略和人力资源发展战略的员工职业发展理念；
■综合分析客户企业组织结构、财力状况、企业文化、企业生命周期等内部因素和行业竞争状况、国家政策法规等外部因素，确立鼓励中高层管理人员和业务骨干员工为企业长期做贡献的激励体系设计思想；
■设计合理的即期、中期激励方案，实现责与利对等，使人力资本成本合理，回报最大化；
■对被激励者工作业绩进行奖励，使个人收入与个人业绩挂钩；
■使被激励者成为企业所有者一份子，使个人利益与企业利益挂钩；
■凝聚核心员工，提高员工工作积极性。 |
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■把经营者的利益与企业中长期利益有机相联，真正激发经营者的积极性和能动性；
■对中层管理人员和核心骨干员工进行有效激励。 |
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