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| 绩效管理 |
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■企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力；
■企业领导提出要抓好绩效管理工作，人力资源部门就制作一系列制度和表格文件下发，要求各部门按时填表了事；
■提到绩效管理，人们就以为只是绩效考核；
■绩效考核指标设立缺少科学的目标分解过程，考核指标与部门职责、岗位职责关联性不强；
■各部门绩效考核结果都很好，但是企业整体的经营绩效却很差；或者对员工的考核内容与员工的实际工作内容不一致，绩效管理存在“两张皮”现象；
■单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满；
■绩效考核未与薪酬有效挂钩“不管进步也好，退步也好，绩效考核还是一个样,做好做坏一个样”
■企业绩效考核仅仅是为了分奖金，考核流于形式，起不到管理改进的作用；
■各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废；
■…… |
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■帮助客户树立全面的企业绩效管理观念，建立符合企业战略目标、符合行业特点和企业发展阶段的，将企业的战略、资源、业务和行动有机地结合起来的完整的绩效管理体系；
■绩效管理的层次划分（员工的总体绩效状况决定了部门绩效、部门绩效状况决定了分公司绩效状况、分公司绩效状况决定了集团绩效）； |
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■根据员工绩效和部门绩效进行奖励，在压力传递过程中进行有效激励，从而使人们产生新的价值创造动力；
■建立完整的绩效管理体系，包括根据企业整体的战略而确定的各部门、岗位、个人的绩效目标，可以衡量的量化或细化的指标体系，绩效考核的具体方法和流程等；
■将各级（个人、岗位、部门）绩效考核指标和企业业务目标和管理目标相联系，鼓励各级员工承担责任，将绩效管理的职责赋予各级管理者，帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略；
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■帮助客户将绩效管理体系文档化，并在企业内部进行广泛的沟通和培训，正确引导各级管理者和员工对于绩效管理和考核的观念和态度；
■完整的绩效管理体系是由业绩管理的流程驱动的；
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| ■绩效管理体系流程及方法 |
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■完整有效的绩效管理体系
■科学的绩效考核指标体系、运作流程方法和制度
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