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| 人才甄选与招聘 |
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■企业在进行招聘时没有明确的标准，招聘具体岗位没有职位说明书做指引；
■企业很难在第一时间招聘到合适的人，招聘时间过长、成本过高；
■企业人才缺口非常大，高级管理人才、高级技术人才难以招到；
■招聘渠道过窄，企业急需用人的时候很难招聘到合适的员工；
■面试官不懂得如何对应聘人员进行结构化的面试，基本上以个人主观感觉决定面试结果；
■过于强调引进人才而忽略了内部人才的选拔和培养，也不清楚如何对员工进行提拔；
■引进人才的流失率非常高；
■试用人员离职率高，说明招聘过程有问题，可是又不知道问题究竟出在哪里；
■……
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■帮助客户正确认识招聘管理在企业人力资源“采购”、引进和内部合理配置过程中的重要作用；
■帮助客户建立和优化低成本、高绩效的招聘流程，制定招聘管理制度，充分发挥招聘管理在人力资源选择、选拔方面的重要功能；
■建立职位体系与招聘管理体系之间的有机联系，明确各职位的任职者所必须具备的知识、技巧、素质和能力，并以此作为招聘的重要依据；
■通过专项培训，向招聘管理人员和各级负责招聘面试的管理人员传授有关面试考核的知识、技能和技巧，提高企业招聘工作的成功率和招聘速度；
■通过加强内部招聘管理，帮助企业盘活、用好并升值现有人力资源。 |
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■建立科学的招聘管理体系；
■降低招聘成本、提高招聘效率和质量；
■选择并吸引更适合、更优秀的人才加入 。
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