| |
| 能力素质模型 |
| |
 |
■业务部门总是抱怨招聘的新员工很难胜任工作要求；
■企业在招聘新员工时，主要审查应聘人现有的知识、技能和过往的工作经验，忽视对其性格、动机、能力的深层考察；
■企业内部在任用和提升管理人员时，多数出于对其业绩和专业能力的考核，而没有考虑其作为管理人员的能力素质，经常发生业绩出色的员工（如优秀的销售业务员、优秀的研发工程师等）晋升到管理岗位后无所适从的现象；
■有些能力强的员工在一起工作就矛盾不断，内耗严重
■空降兵难以融入企业
■……
|
 |
■帮助客户建立符合企业战略目标和核心能力要求的关键职位（族）能力素质模型，以明确企业对各层级、各职位任职者的能力、专业知识、素质要求，为实现人-岗匹配提供客观标准；
■通过方案设计、咨询式培训和项目实施等方式，帮助客户明确能力素质模型建设的策略、原则及主要管理制度、流程，以及如何做好对能力素质模型的维护准备工作；
■帮助客户了解能力素质模型与人力资源管理其他模块之间的关系，特别是如何将能力素质模型运用于培训、招聘、职业生涯规划、干部梯队建设、职位管理及人力资源规划等具体工作中；
■通过培训宣讲，帮助企业员工了解企业对于长期发展所需要的组织能力和个人能力，及时提高自身能力，实现与公司共同发展的目标。
|
 |
 |
■明确的能力素质模型，帮助企业界定合适人才的标准；
■为战略性的人才招聘选拔、培养、发展、继任计划提供标准和方法。
|
| |
| |
| |
| |
