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| 职业生涯规划与管理 |
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■企业内部晋升只有“官道”，优秀的专业员工没有职业发展空间，造成专业技术人才流失；
■员工对自己的未来发展感觉迷茫，容易出现“疲劳”状态；
■企业为了留住技术人才或骨干员工，只能增加管理职位，而管理职位不能无限增加，只能以此缓解矛盾，不能彻底解决问题；
■上述原因增加的管理职位，并无与之相对应的管理职能和权限，反而增加了管理环节，造成内部沟通障碍；
■企业和员工双方面在对职业生涯规划的理解、认识方面存在很多差异之处，员工能力与企业要求不匹配，人才梯队建设迷失方向；
■…… |
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■帮助客户及其员工明确职业生涯的概念； |
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■帮助客户明确企业层面职业生涯规划策略，包括：确定进行职业生涯规划的职位和人员类型；确定“明星”人才的定义与划分标准；确定职业生涯规划的周期；
■根据企业行业特征、发展阶段、人才构成等因素，设计适合企业关键类型人才发展的双通道或多通道晋升模式，为企业关键人才提供广阔的发展空间； |
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| ■按照组织职业生涯管理的步骤及方法，进行科学的职业生涯设计 |
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■综合考虑职业生涯规划与人力资源其他模块之间的衔接，特别是与绩效管理、能力素质模型、培训管理之间的关系
■通过培训，帮助企业员工树立正确的职业生涯发展观，了解企业职业生涯管理和员工个人职业生涯规划之间的异同，正确看待个人在企业中的作用和价值；
■通过体系化的规划和管理，逐步建立有效的人力资源内部流动机制。
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■建立有效的职业生涯规划和管理制度
■建立企业内部晋升多通道，有效吸引并保留关键人才
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