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| 基于战略和流程的组织结构设计 |
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■企业发展战略没有明确，企业核心流程和关键流程界定不清晰，没有把关键职能放在组织结构的中心地位；
■企业发展战略正在或已经调整，但是组织结构还在延用原来模式；
■企业部门管理者副职过多，造成企业组织结构纵向层次过细，企业机构臃肿、人浮于事、多头指挥、职责不清、协调关系过多；
■按照领导者的感觉或惯性思维设定组织结构，忽视客户、市场需求，过度强调组织自身因素；
■组织设置出现职责重复、多头管理的现象，造成组织效率低下；
■组织内各职能单元（部门）高度专业化，各司其职，部门间存在过多的关键管理界面，造成内部梗阻，协作成本居高不下；
■金字塔式的组织结构，使权力集中在高层，市场反应速度慢；
■…… |
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■帮助客户按照企业战略发展的要求，以企业核心流程和管理流程以及关键职能为基础，进行组织结构设计；
■根据企业业务和管理特征，平衡集权与分权结构，在金字塔型组织结构和扁平化组织结构之间寻找最佳模式，以提升组织整体效率为优先目标；
■设计灵活的、客户导向的组织结构，从组织结构层面减少部门之间关键管理界面，缩短反应时间，降低协作成本，提高组织绩效。 |
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■建立基于流程和关键职能的、服务于自身战略的组织结构；
■平衡集权与分权，提高市场反应速度；
■降低内部协作成本，提高组织绩效。
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