| 营造执行文化 提升竞争能力 |
| 企业中基层员工系列培训课程之九 |
| 课程综述： |
| 董事会和最高管理层决定了战略（做正确的事），从确立目标到实现目标，这中间需要各级管理人员及全体员工有效执行（正确地做事），如何强化他们的执行意识和相应的管理技能，真正起到企业运作的中坚作用，保障各项任务的有效完成，最终实现企业的战略目标，这是每个企业都极为关注的问题。
本课程充分考虑企业中、基层管理人员的学习需求和特点，力求帮助学员理解有效执行的关键因素，使学员掌握提升自身执行能力的技巧，从而提升部门或团队绩效，促进整个企业的竞争能力提高。
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| 课程目标： |
1.帮助学员了解并理解企业执行文化的内涵（执行力三大要素分解）；
2.使学员了解并掌握提升执行能力的途径和方法；
3.使学员了解并掌握绩效管理的基础方法 。
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| 目标学员： |
| 企业中层、基层管理人员、业务骨干
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| 课程时间： |
| ２天 |
| 课程大纲 |
| 第一部分： |
第二部分： |
一、什么是执行力
1.引言
2.案例
3.讨论：战略相同或相近，为何绩效不同？
4.执行成功的条件
二、执行的核心要素
1.战略（做正确的事：企业要做什么？企业生存和发展必须做什么？）
2.流程（正确地做事：企业业务、管理、资源配置的最佳方式）
3.人员（人员是一切的基础，没有人员为基础，战略和流程都将是废纸，而不能发挥作用）
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三、积极应对变革、提升执行力
1.打破部门墙
2.流程优化，明确部门及岗位职责
3.调整心态，追求优秀的结果
4.提升管理技能
四、形成高绩效的执行文化
1.管理绩效的策略
2.确定绩效目标的原则
4.绩效管理中的PDCA
5.处理绩效问题
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| 授课特点： |
| 充分考虑成人的学习需求和特点，以基础理论知识为先导，结合案例及实战，采用讲授知识、案例分析、实际操作、互动练习相结合的方式进行授课。
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