| 有效薪酬之道--薪酬解决方案高级实战课程 |
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| 课程综述： |
薪酬管理决定企业在行业人才争夺战中的竞争力，决定企业能否与其员工共同可持续发展。高薪不等同于有效激励，在薪酬成本不变甚至更低的情况下提升激励作用，建立最适合自己企业的公平、公正的薪酬体系，可以让一个企业获得长久的战略优势。
对企业人员有效管理的基本目的是实现对人员的有效激励。薪酬管理已经成为企业管理的重点之一，薪酬计划看起来简单，成功企业的方案似乎也容易被模仿，但是要想使薪酬管理成为企业的竞争优势，必须对薪酬策略、薪酬技巧和薪酬管理进行综合规划。本课程能够帮助您处理好薪酬设计、管理等方面的具体问题，让您了解“科学付薪，远近结合，多种薪酬形式并用达到有效激励”的方式。
您的企业是否曾遇到这样一些问题
企业缺乏明确的薪酬战略，何时调薪完全凭感觉；
HR人员时常面临调薪和控制人工成本的双重压力；
薪酬结构过于简单，把工资发成了福利，把奖金发成了工资；
调薪结果根据员工谈判能力不同而不同，没有业绩依据；
薪酬体系没有充分考虑内部一致性、外部竞争性、员工贡献等因素；
薪酬和业绩体系缺乏接口，调薪具有强烈周期性，员工在调薪面前有吃大锅饭的心态；
薪酬策略不明确，波动性较强，时高时低；
薪酬内容僵化，缺乏根据不同性质岗位进行调整的灵活性；
薪酬、激励措施不分，造成企业内不发奖金、不涨工资就提不起士气。
如果这些问题正在困扰着您，美杰咨询热情邀请您参加我们专家顾问团队根据多年的人力资源管理实战、咨询经验及对薪酬管理的深刻理解，精心设计的《有效薪酬之道—薪酬解决方案高级实战课程》培训课程，和大家一起分享美杰咨询的优秀顾问和讲师的成功经验。
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| 课程目标： |
1.全面了解现代企业人力资源管理领域关于薪酬管理和薪酬设计的知识、方法和技术；
2.正确理解薪酬管理和绩效考核，并避免在实际运作中的误区；
3.掌握必要的薪酬管理的工具和方法；
4.提高企业薪酬体系的质量，提升自己作为职业经理人的价值。
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| 目标学员： |
| 企业总经理、主管副总经理、人力资源总监/经理、薪酬主管、其他中层管理人员等
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| 课程时间： |
| ２天 |
| 课程特点： |
| 浓缩型的精华课程，咨询式的培训方式，将理论、案例及练习有机结合，管理专家手把手地教您如何进行薪酬管理操作实务，给您一把打开有效薪酬大门的钥匙。 |
| 课程大纲 |
| 第一部分： |
第二部分： |
第一章：薪酬体系的基本内容
广义薪酬的概念与薪酬管理的作用
狭义薪酬的概念与薪酬的构成
薪酬管理对企业经营的重要性（关于薪酬的不同视角）
组织战略与薪酬（绩效与薪酬）
全球性的薪酬革命
薪酬体系面临的挑战
科学的薪酬管理体系要解决四个问题
第二章：薪酬设计原理及薪酬体系设计
薪酬的支付依据
设计准备：如何进行内部与外部调研分析
如何进行市场薪资调查
如何确立公司薪酬策略
工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价
确定不同薪酬水平、形式的结构构成
宽带薪酬
案例：
优秀企业薪酬案例讲解
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第三章：企业年度调薪管理
如何确立调薪依据
年终绩效考核与薪酬体系
制定调薪成本预算
实施调薪及调薪分析
良好沟通：成功调薪的保障
案例：
如何避免、应对调薪问题上单对单的谈判？
在保证员工福利和控制成本的两难中选择
第四章：建立富有竞争力的企业薪酬体系
典型薪酬体系
SBP（基于技能的报酬系统）与PRP（基于绩效的报酬系统）
年薪制
长期激励方案
薪酬管理体系与企业战略发展的联系
如何让薪酬体系跟得上企业整体变化
薪酬体系与绩效管理体系的动态匹配
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